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       此文主要談的是業務層面mes系統效益分析思路，可分為三個方面：銷售額提高、應收賬款提前收到、物料成本減少。

1. 銷售額提高

mes項目的目標就是利用好企業可以利率的產能，提高銷售量，最終的目的是提高企業的利潤。銷售額的提升是基于成功的用好mes生產管理系統工具基礎上的，只有企業的生產制造車間有快速反應的能力之后，才能對市場的變化做出準確可執行的生產計劃，從而應對市場的需求。

2.應收款提早收到

企業的應收賬款嵌入在財務系統中，mes對應收的促進作用表現在產品的生產周期縮短和企業信譽上。

對于產品的生產的周期，mes制造執行系統需要對車間進行整體的把握，通過控制計劃的源頭，合理安排生產的資源，優化排產的計劃，使產品的入庫時間能夠可視化。例：某公司產品的銷售提貨，對于有庫存的產品直接就發貨了，沒有庫存的產品則需要提報到綜合計劃部，下月安排生產，綜合計劃部根據庫存的水平安排生產計劃，典型的面向庫存的試生產。對于有庫存的產品，看板則直接顯示可以出貨，對于沒有庫存或庫存不夠的產品，系統可以根據生產的能力估算出產品可出庫的時間，做到交貨期、交貨量的可控。

企業信譽方面。基于mes制造執行系統對生產能力的精準控制下，銷售人員可提出較短的交貨期，手持終端可全方位的展現庫存、生產訂單的執行情況、富余的生產能力等，可以承諾給客戶確切的交貨的日期，杜絕模棱兩可的交貨的承諾，進一步提高企業的信譽及企業的形象，其隱性的效益也非常的可觀。

3.物料成本減少

mes項目對物料成本減少帶來的效益較為明顯，主要表現在在制品減少、產品質量提升、原料使用率提升這幾個方面。

離散行業，在制品的數量可以直接說明企業的運轉的效率。mes項目通過前端看板直觀的展現各工作站的物料合格率及數量，管理人員通過對關鍵工序的物流控制，可 以很容易的把控整個車間的在制品數量；mes生產管理系統項目非常重要的一個功能-質量追溯，通過條碼等工具，可以從原料到成品實現串行控制，每個產品均可追蹤到機臺、人員及批次原料。從而實現完整的產品的質量追溯，提升產品質量，減少因各種產品的缺陷帶來的損失；產品的合理化的排程，可以下推原料的使用量，采購部門不再盲目的采購原料，能夠做到在合適的時間，采購合適的量，送到合適的地方，讓真實落地，從而提升原料利用率。

mes生產管理系統能帶來的效益存在著不確定性，產出的效益大小和行業、企業的現狀、實施的方法、軟件的廠商、企業信息化的環境等密切的相關。